12-Refrigerated Display Cabinet and Freezer Market Analysis, Competitive Strategies and Forecasts

ทฤษฎีพลังห้าประการของพอร์เตอร์: กลยุทธ์ ส่วนที่สอง

Posted by

แม้จะมีรูปแบบที่อธิบายไว้ข้างต้นทฤษฎีแรงห้าของพอร์เตอร์ได้รับการวิจารณ์ที่ดี จุดอ่อนหลักเป็นผลมาจากบริบททางประวัติศาสตร์ที่ได้รับการพัฒนา ในปี 1980 การเติบโตของวัฏจักรเป็นลักษณะเศรษฐกิจ รับจดทะเบียนบริษัท โลก ดังนั้นเป้าหมายหลักขององค์กรประกอบด้วยผลกำไรและความอยู่รอด หลักฐานเบื้องต้นในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้คือการปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายนอก ในปี 1980 การพัฒนาในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่มีความเสถียรหากเทียบกับการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน

โดยทั่วไปความสำคัญของรุ่นนี้จะลดลงตามปัจจัยดังต่อไปนี้: 1. ในแง่ของเศรษฐกิจตัวแบบจำลองนั้นเป็นตลาดที่สมบูรณ์แบบคลาสสิก ยิ่งมีการควบคุมอุตสาหกรรมมากเท่าใดข้อมูลเชิงลึกที่โมเดลสามารถให้ได้ก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น 2. แบบจำลองนี้ใช้ดีที่สุดสำหรับการวิเคราะห์โครงสร้างตลาดอย่างง่าย คำอธิบายและการวิเคราะห์ที่กำหนดชัดเจนห้ากองกำลังยากมากที่จะใช้ในอุตสาหกรรมที่ซับซ้อนที่มีความสัมพันธ์หลายอย่างกลุ่มผลิตภัณฑ์และเซ็กเมนต์ การกระจุกตัวที่แคบมากในบางส่วนของอุตสาหกรรมเหล่านี้ทำให้เกิดความเสี่ยงในการขาดองค์ประกอบที่สำคัญ 3. ตัวแบบมีโครงสร้างตลาดค่อนข้างคงที่ นี่ไม่ใช่กรณีในตลาดแบบไดนามิกในปัจจุบัน ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและผู้เข้าร่วมการตลาดแบบไดนามิกจากการเริ่มต้นอาจเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจอุปสรรคและความสัมพันธ์รวมถึงห่วงโซ่อุปทานอย่างเต็มที่ 4 ทฤษฎีห้าแรงของพนักงานยกกระเป๋าอาจใช้สำหรับการวิเคราะห์สถานการณ์ต่อไป อย่างไรก็ตามมันจะไม่นำเสนอคำแนะนำที่สำคัญสำหรับการดำเนินการป้องกัน 5. โมเดลของพนักงานยกกระเป๋านั้นขึ้นอยู่กับแนวคิดการแข่งขัน มันสมมติว่า บริษัท พยายามที่จะบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งในตลาดเช่นเดียวกับซัพพลายเออร์และผู้บริโภค ทฤษฎีของพนักงานยกกระเป๋าไม่ได้คำนึงถึงกลยุทธ์เช่นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์การเชื่อมโยงทางอิเล็กทรอนิกส์ของระบบข้อมูลของ บริษัท ห่วงโซ่คุณค่าเครือข่ายองค์กรเสมือนจริง ฯลฯ ตลอดจนซัพพลายเออร์และผู้บริโภค ทฤษฎีของพนักงานยกกระเป๋าไม่ได้คำนึงถึงกลยุทธ์เช่นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์การเชื่อมโยงทางอิเล็กทรอนิกส์ของระบบข้อมูลของ บริษัท ห่วงโซ่คุณค่าเครือข่ายองค์กรเสมือนจริง ฯลฯ ตลอดจนซัพพลายเออร์และผู้บริโภค ทฤษฎีของพนักงานยกกระเป๋าไม่ได้คำนึงถึงกลยุทธ์เช่นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์การเชื่อมโยงทางอิเล็กทรอนิกส์ของระบบข้อมูลของ บริษัท ห่วงโซ่คุณค่าเครือข่ายองค์กรเสมือนจริง ฯลฯ

Knights (1992, pp. 514-536) กล่าวว่า ‘กลยุทธ์เป็นรูปแบบของลัทธิจักรวรรดินิยมที่อยู่ในวาทกรรมซึ่งปิดบังอำนาจของผู้จัดการในฐานะชนชั้นในเสื้อผ้าที่วิทยาศาสตร์และความเป็นกลางยอมรับทางวัฒนธรรม’ เขาอธิบายทฤษฎีของ Porter ผ่านแนวคิดของ Michel Foucault อัศวินชี้ให้เห็นว่าคำแนะนำสำหรับกลยุทธ์ทั่วไปนั้นยากที่จะนำไปใช้กลยุทธ์ทั่วไปยังคงเป็นวาทกรรมทางกฎหมายที่ผู้บริหารหลายคนเลือก เพื่อที่จะพยายามดำเนินการ ‘ผู้จัดการต้องใช้ความรู้สึกของ ‘ความจริง’ ซึ่งจะขึ้นอยู่กับผลกระทบของการลืมละเลยหรือปฏิเสธการกระทำซึ่งเป็นสภาพบังคับที่จะทำให้กลยุทธ์ทั่วไปที่เป็นไปได้’ (อัศวิน 1992 , PP. 514-536 )

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *